إعلام الزقازيق وندوة موسعة تحت عنوان المشروعات الصغيرة واثارها على التنمية

[ad id=”66258″]

أقام اليوم مجمع إعلام الزقازيق ندوة موسعة تحت عنوان المشروعات الصغيرة واثارها على التنمية حيث استضاف ا.د /خالد محروس ا. بكلية الزراعة ج . الزقازيق حيث بدأ حديثةبتعريف المشروعات الصغيرة :- بأنها مشروعات يجب أن تكون فيها عدد العمالة صغير يتراوح ما بين 5-15 فرد وأن مالك المشروع هو صاحب الإدارة ويمارس المشروع في منطقة محليه ، رأس ماله يتراوح ما بين مليون واثنين مليون جنية المشروع الصغير يمكن أن يكون اكتفاء ذاتي شخصي أو من خلال دعم بعض الجهات مثل الصندوق الإجتماعى تصنيف المشروعات الصغيرة:- هناك مشروعات صغيره ومشروعات متوسطه ومشروعات كبيره ومشروعات عملاقه ومشروعات عابره للقارات . مجالات عمل المشروعات الصغيرة :- هناك مشروعات صناعية ومشروعات تجاريه ومشروعات زراعيه ومشروعات خدمية . أهمية المشروعات الصغيرة :-

• توفير فرص عمل – القدرة على المنافسة . – الإبداع والابتكار .

• تلبية احتياجات المستهلك . العوامل المؤثرة في نجاح المشروع :-

• الموقع الجغرافي . – العمليات الإنتاجية . – السوق . – الإطار التنظيمي. بداية دورة حياة المشروع :-

• الفكرة – دراسة الجدوى الأولية – الحصول على مواجهة الجهات الرسمية – الإنشاء والتجهيز • تشكيل التنظيم الإداري– إجراء التجارب والتنفيذ – التقسيم حسب الملكية القانونية . المهارات التي يجب توافرها في القائمين على إدارة المشروع :-

• التخطيط – القدرة على تحليل وإدارة المخاطر – الاتصال والتواصل مع الآخرون • قيادة العمل بروح الفريق – مهارة إدارة الوقت . دراسة الجدوى :- وهى دراسة التكاليف والعائد ومعرفة الفرق بينهما فدراسة الجدوى تدرس المشروع من جوانب عده ) قانونية – سوقية – فنيه – ماليه – اقتصادية – اجتماعيه ) . اللإجرائات اللازمة لإنشاء مشروع صغير :- -دراسة الجدوى . -جوانب قانونية . -جوانب مادية ( التمويل ) . -دراسة جدوى فنية ( إحتياجات المشروع ..مكان – عمال – خدمات … ) . -دراسة احتياج المستهلك للمشروع . إدارة المشروعات الصغيرة :- الإستخدام الأمثل لكل الموارد سواء ماديه أو بشريه للوصول إلى الهدف المطلوب فى أسرع وقت وأقل تكلفه . سمات ومهارات صاحب المشروع الصغير الناجح :-

• الخبرة والقدرة على المتابعة . – دبلوماسي ومتعاون ومبتسم. – يحب التعامل مع الآخرين .

• الإلمام بقوانين الضرائب والتأمينات واللوائح المنظمة لسير العمل .

• لديه معرفه بتجارب وخبرات الآخرين – لدية القدرة على التخطيط والقيادة .

• لديه القدرة والرغبة فة اكتساب مهارات وسمات المدير الناجح.

• يعرف كيف يكسب الأصدقاء ويؤثر فيهم . مصادر التمويل للمشروعات الصغيره :- وهناك اكثر من مصدر منها مصادر محليه :- وتصنف الى

• مصادر تمويل قصيرة الاجل وتشمل الأئتمان التجارى والإئتمان التجارى • مصادر متوسطة الأجل وتشمل القروض والأسهم والسندات .

• وهناك مصادر تمويل أخرى تتمثل فى الحكومات والمنظمات الدوليه والمنظمات الخيريه والأصدقاء والأقارب . إختيار مصادر التمويل :- * تحديد مصدر التمويل التى يمكن الإعتماد عليه . * تحديد تكلفة التمويل فى كل مصدر . *تحديد الأثار والمخاطر التى قد يتعرض لها المشروع وإدارته . *التفاوض للحصول على التمويل المطلوب والحصول على أفضل الشروط . التخطيط لموقع المشروع :-

[ad id=”1177″]

• القرب من مصادر المواد الخام . – القرب من السوق . – توافر وسائل النقل . – وجود عماله كافيه .

• معالجة المخلفات . – القوى المحركه والوقود والمرافق . – الضرائب والتراخيص .

• الإحتياج من الأراضى للتوسع . – حجم المجتمع المحلى . – التسهيلات المتاحه فى المجتمع المحلى .

• إتجاهات المجتمع المحلى . – المنظمات الصناعيه . التغلب على مشكلات الإداره فى المشروعات الصغيره :- – تحديد الفرص المتاحه . – التنظيم . – الرقابة والتحسين . أسباب التى تؤدى الى فشل المشروع الصغير :-

• عدم كفائة الإداره . – نقص الخبره – سوء الإداره الماليه . – عدم التخطيط الجيد .

• الموقع الغير ملائم . – نقص السيطره على المخزون . – عدم القدره على التحول . كان اللقاء من اعداد أ. يسرية العايدى المنسق اﻻعﻻمى بالمجمع باشراف اﻻعلامى القدير ا. علاء محمد حنيش مدير المجمع …